La evaluación es cuando Juzgan el valor del puesto, esta es dinámica ya que con periodicidad, y es una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.
Política de Rh la establece el gerente y la cumple el empleado, al igual que el equipo de trabajo y los comités de valuación.
Responsabilidad por la evaluacion del desempeño
El gerente no es el único encargado de crear y llevar acabo las políticas si no también los equipos de trabajo y el mismo personal de puede evaluar, siendo esto de forma democrática.
El empleado y el gerente
También se pueden llevar acabo esquemas más dinámicos en la administracion del desempeño
La formulación de objetivos por consenso
Compromiso personal
Actuación y negociación con el gerente y los medios para alcanzar los obj.
Desempeño
Medición constante de los resultados y obj fijados
Retroalimentación intensiva.
El órgano de gestión de personal
Es una alternativa corriente en organizaciones mas conservadoras, se ha dejado de practicar por su carácter centralista y burocrático, responde a la evaluación del desempeño de todos los miembros de la organización, son reglas y normas que coartan la libertad y flexibilidad de las personas involucradas.
Comité de evaluación
La evaluación del desempeño corresponde a un comité nombrado para este fin, constituido por empleados permanentes a diversas dependencias o departamentos, es colectiva, su papel es mantener el equilibrio de los juicios, el acatamiento de los estándares y la permanencia del sistema.
Evaluador 360º
Es una innovación reciente en la apreciación del desempeño, según la cual cada persona es evaluada por las personas en su entorno, con la finalidad que cualquier persona con la que mantenga cierta interacción o intercambio participen en la evaluación del desempeño.
Objetivos de la evaluacion del desempeño.
Los principales beneficiarios son el individuo, el gerente, la organización y la comunidad.
Beneficios para el jefe.
Evaluar el mejor desempeño y el comportamiento de los subordinados.
Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estandar de desempeño de sus subordinados.
Beneficios para el subordinado.
Conocer los aspectos del comportamientos y de desempeño que mas valora las empresas y sus empleados.
Conocer cuales son sus expectativas sus fortalezas y debilidades.
Autoevaluar y autocriticar su desarrollo y autocontrol
Beneficios para la organización.
Puede evaluar su potencial a corto, mediano y largo plazo, y definir la contribución de cada empleado.
METODOS TRADICIONALES DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO.
La evaluación del desempeño es un medio, un método una herramienta, y no un fin en si misma. Es un medio para obtener datos e información que puedan registrarse, procesarse y canalizarse para mejorar el desempeño humano en las organizaciones.
Los principales métodos tradicionales de evaluación del desempeño son:
*Método de las escalas graficas
*Método de elección forzada
*Método de investigación de campo
*Método de incidentes críticos
*Métodos mixtos
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